1. 14 NGUYÊN TẮC TĂNG TRƯỞNG THẦN TỐC NHƯ AMAZON
“14 Nguyên tắc tăng trưởng thần tốc như Amazon” được viết bởi Steve Anderson, một nhà nghiên cứu doanh nghiệp đã có hơn 40 năm kinh nghiệm. Với lòng ngưỡng mộ dành cho người được ông đánh giá là “bậc thầy về rủi ro”, Anderson đã miệt mài đào sâu, tìm hiểu về sự thành công đáng kinh ngạc của Amazon, đặc biệt tác giả đã phân tích 21 lá thư gửi các cổ đông thường niên của Bezos. Kết quả là “mọi thứ đều quay về khớp vừa vặn với một hoặc một vài nguyên lý”, và công thức chung cho sự tăng trưởng thần tốc ấy của Amazon đã được ông tinh gọn, gửi gắm đến độc giả, cụ thể là giới kinh doanh thông qua cuốn sách “14 Nguyên tắc tăng trưởng thần tốc như Amazon”.
Trên thương trường, hầu như chúng ta đều không sẵn sàng cho những cuộc đặt cược hay đánh đổi. Nhiều nhà lãnh đạo ngày nay nghĩ nhiệm vụ quan trọng nhất của họ là bảo vệ doanh nghiệp tránh khỏi những mối đe dọa. Tuy nhiên, bài trừ rủi ro liệu có phải là tấm khiên bao bọc cho doanh nghiệp của bạn khỏi những tổn thất? Hay sẽ là tấm chắn ngăn cản bạn có những bước tiến vượt bậc trong kinh doanh?
“Tăng trưởng thần tốc luôn đi liền với rủi ro”, sự thật là “doanh nghiệp của bạn sẽ chẳng thể tăng trưởng nếu không sẵn sàng mạo hiểm chấp nhận rủi ro”. Và “lợi nhuận từ rủi ro” đã trở thành một chiến lược đỉnh cao trên thương trường sau khi “14 Nguyên tắc tăng trưởng thần tốc như Amazon” xuất hiện. Cuốn sách hé lộ 14 nguyên lý bất biến trong kinh doanh, tương ứng với 4 giai đoạn phát triển của doanh nghiệp đã được Jeff Bezos gửi gắm đằng sau những lá thư gửi các cổ đông hằng năm, bao gồm Thử nghiệm, Thiết lập, Tăng tốc, và Mở rộng quy mô.
Lãnh đạo với tư duy mạo hiểm chấp nhận rủi ro, nhưng rủi ro mà Jeff Bezos chấp nhận đặt cược khác với bản chất của việc mạo hiểm tung một viên xúc xắc rồi ngồi đó cầu may. “Bezos luôn tiếp nhận rủi ro một cách có chủ ý”, các tác giả nói, và nếu ván cược đó có thất bại thì Bezos cũng sẽ biến nó trở thành một “thất bại thành công”. Chẳng hạn như thất bại đáng giá 178 triệu đô của Bezos đã giúp đội ngũ sáng tạo đúc rút kinh nghiệm và phát triển Fire Phone trở thành phần cứng Echo và Alexa, đem về doanh thu hàng tỷ đô cho Amazon.
2. QUYỀN LỰC BIỂU TƯỢNG
Quyền Lực Biểu Tượng - Dừng đuổi theo cái mới, hãy biến cái hiện có trở nên xuất sắc
Nhiều bậc thầy trong lĩnh vực kinh doanh thời nay thường cho rằng các công ty hãy thường xuyên đưa ra những phát kiến mới và hãy đột phá như hồi mới khởi nghiệp. Thật khó phản ác kiểu tư duy này, bởi nó nghe có vẻ hấp dẫn và đầy hứa hẹn. Nhưng liệu đó có phải là tư duy hoàn toàn phù hợp trong thời đại ngày nay không?