OKRs là mô hình quản trị Mục tiêu giúp doanh nghiệp tạo ra các Mục tiêu tham vọng và đạt được chúng. Tuy rằng OKRs được cho rằng đơn giản hơn so với các mô hình quản trị khác, nhưng vẫn có rất nhiều thắc mắc cũng như hiểu nhầm khi bạn mới bắt đầu tìm hiểu. Những hiểu nhầm đó khiến tổ chức đắn đo và không đưa ra quyết tâm thực hiện hoặc thực hiện như sai lầm dẫn tới thất bại!
Mai Xuân Đạt, tác giả cuốn sách này là người đã tự mình học hỏi và ứng dụng OKRs vào các doanh nghiệp của bản thân, hiểu rằng để Hiếu đúng và Làm đúng OKRs cần nhiều thời gian trải nghiệm thực tế. Để giúp các nhà quản lý, các tổ chức đang quan tâm tới OKRs rút ngắn thời gian học tập và áp dụng, cuốn sách “OKRs – Hiểu đúng, Làm đúng” được viết ra với mục tiêu:
– Giải tỏa các hiểu nhầm về OKRs và giúp thực hiện thành công OKRs ngay từ đầu.
– Hướng dẫn các tổ chức áp dụng OKRs từng bước.
– Trình bày các yếu tố cần thiết (Văn hóa doanh nghiệp, điều kiện để bắt đầu với OKRs …) để OKRs nhanh chóng trở thành mô hình phù hợp với các tổ chức, doanh nghiệp Việt Nam.