7/2019

*** Thông tin về VTV

- Cơ cấu thu Phim/Liên kết/Khác = 30/40/30

- Nhân lực 3.500 người.

- Doanh thu 5.000 tỷ.

- Kênh: Quảng bá 9; Trả tiền 51; Nước ngoài 39.

- 3 công ty con.

*** Các câu chuyện lớn của VTV

- Quá lớn. 3.500 người. Có mặt tại 11 nước. 1 triệu giờ phát sóng/năm. Quản lý giảm sai sót là rất khó khăn. Quản lý phóng viên cũng khó khăn: ngày làm báo tối lên mạng.

- Cạnh tranh của mạng xã hội. Mạng xã hội là một tờ báo 100 triệu công tác viên người Việt, 7 tỷ cộng tác viên người nước ngoài. Làm sao để VTV cạnh tranh?

- Tự chủ tài chính 100%, bươn chải trên thị trường. Sức ép thu 5000 tỷ/năm là rất lớn. Có bị thị trường hoá không?

- Phong trào xã hội hoá, liên kết, lan rộng, bắt đầu quá giới hạn, mất kiểm soát.

- Chuyển giao thế hệ.

- Tâm lý Nhà nước không đầu tư cho VTV vì VTV đã tự chủ được rồi.

- Chuyển đổi số. Đặc biệt là mô hình kinh doanh số. Nhân lực số.

- Kỳ vọng vào VTV ngày càng lớn. VTV phải không có sạn.

- Đã phát triển, đang đi ngang mấy năm nay, đi lên thế nào.

- Nguồn thu phụ thuộc hoàn toàn vào quảng cáo. Rủi ro lớn. 

*** Là đài truyền hình quốc gia. Có uy tín và độ lan tỏa rộng. Có ảnh hưởng rất lớn, nếu không nói là lớn nhất, tới nhận thức của người dân. Cho nên, VTV là công cụ tuyên truyền số 1 của Đảng và Nhà nước. Là cơ quan báo chí có doanh thu quảng cáo lớn nhất (5.000 tỷ) vượt xa người thứ 2 (2.000 tỷ, Vĩnh Long).

*** Đài đã quá lớn, phải có công cụ giám sát, từng kênh và tất cả các kênh, hàng ngày, hàng tháng, hàng năm. Xem tỷ lệ tin tích cực, tiêu cực; tỷ lệ phân bố tin cho các chủ đề; thời lượng quảng cáo; tỷ lệ các hạt sạn; và v.v... Nếu không có công cụ giám sát thì sẽ rất khó định hướng, khó phát hiện sớm vấn đề. Cái này phải dùng công nghệ. Muốn quản lý một tổ chức lớn thì phải quan sát được, rồi vỗ vai nhắc nhở, không sửa thì mới kỷ luật.

*** Nguồn thu của VTV đang bị xói mòn, giảm dần, do sự cạnh tranh không bình đẳng của mạng xã hội nước ngoài. mạng xã hội nước ngoài chiếm 70% thị trường quảng cáo trực tuyến và trên 50% toàn bộ thị trường quảng cáo, tính trên doanh thu. Các nền tảng này, không đóng thuế, chưa tuân thủ pháp luật, không kiểm soát nội dung. Nếu thực thi pháp luật nghiêm thì các nền tảng này doanh thu quảng cáo chỉ còn một nửa, tức 25% thị trường, khoảng 6-7.000 tỷ quảng cáo sẽ di chuyển sang các công ty trong nước, như VTV. Việc đấu tranh với các nền tảng xuyên biên giới đã có sự thống nhất cao, từ Đảng tới chính quyền, và đang được đẩy mạnh, Ban Bí thư đã có chỉ thị, Thủ tướng Chính phủ đã có chỉ thị, Ban Tuyên giáo đã chủ trì về đấu tranh bảo vệ nền tảng tư tưởng trên không gian mạng. Các phương tiện truyền thông, trong đó có VTV đã vào cuộc mạnh mẽ. Dư luận, người dân đồng tình ủng hộ. Bộ Thông tin và Truyền thông, Bộ Công an sẽ mạnh tay, thì chắc chắn việc quản lý không gian mạng sẽ đi vào nền nếp.

*** Về liên kết trong lĩnh vực báo chí. Liên kết giúp các đài, báo phát triển, huy động nguồn lực xã hội làm truyền thông. Nhưng hoạt động liên kết chưa có qui định quản lý rõ ràng, chưa có khung pháp lý, có thể bị đi quá giới hạn, tràn lan. VTV đã có đủ nguồn lực, cơ chế như doanh nghiệp, nên hạn chế liên kết mà tự làm. Thí dụ đã nhìn thấy là phim, VTV tự làm và nay chiếm tới 30% nguồn thu của đài.

*** VTV phát triển trở thành Tổ hợp/Tập đoàn truyền thông đa phương tiện số 1 của Việt Nam. Đẳng cấp VTV phải tương xứng với đẳng cấp Việt Nam. Những gì chất lượng thấp nên cân nhắc bỏ để tạo ra sự khác biệt.

*** VTV có nhiều cán bộ giỏi, đã trưởng thành, cần mạnh dạn giao quyền, giao việc khó để thử thách, thông qua đó đào tạo cán bộ đủ bản lĩnh gánh vác trọng trách. VTV cần cán bộ giỏi chuyên môn, bản lĩnh chính trị vững vàng. Thủ tướng có thể cho thêm VTV một Phó Tổng giám đốc nữa, thành 1+5, để bổ nhiệm thêm 2 Phó Tổng giám đốc chuẩn bị cho chuyển giao khi hết 2020, còn rất ít thời gian.

*** VTV cần một chiến lược chuyển đổi số rõ ràng, mạnh mẽ. Đầu tư bài bản. Nội dung là King, công nghệ là Queen, nhưng Context là God. Cần một đối tác chiến lược để giúp VTV về công nghệ, về chuyển đổi số. VTV cần online nhiều hơn, mạnh mẽ hơn.

*** VTV cần cơ cấu lại nguồn thu để đảm bảo sự phát triển bền vững. Hiện nay nguồn thu gần như 100% đến từ quảng cáo. Nhưng tài sản lớn nhất của VTV là nội dung, bởi vậy kinh doanh nội dung phải đóng góp tới 50% doanh thu của đài. Đẩy mạnh kinh doanh nội dung online, bán nội dung, bản quyền. Phụ thuộc vào quảng cáo chỉ còn dưới 50%.

*** Khai thác nội dung mà VTV đang có. Khai thác nội dung, chuyển thành dịch vụ có thể bán được thì rất cần sự sáng tạo, sự kết hợp với công nghệ, đi vào nhiều thị trường chuyên sâu. Cái này thì VTV khó có thể tự làm một mình mà nên hợp tác với các doanh nghiệp, nhất là các Startups. Mở kho nội dung để hợp tác rồi ăn chia. Sự sáng tạo của toàn XH sẽ hơn sự sáng tạo của một mình VTV, nhất là sự sáng tạo trong tạo thêm giá trị và phân phối nội dung, còn VTV tập trung nhiều hơn vào làm nội dung.

*** Kênh VTV1 nên là kênh chính trị thời sự số 1 của Việt Nam, mọi người tìm đến đây để thấy tiếng nói chính thức của Đảng, Nhà nước. Kênh này cần giảm quảng cáo, chỉ cho phép quảng cáo giá cao, sang trọng, các tên tuổi lớn của doanh nghiệp Việt Nam, quảng cáo những sản phẩm và khát vọng vì một Việt Nam hùng cường thịnh vượng. Mỗi năm Chính phủ nên đặt hàng, hoặc giao nhiệm vụ khoảng 300-500 tỷ cho kênh này, để tập trung làm kênh chính trị số 1 của Việt Nam.

*** Việt Nam cần một kênh quốc tế, tương xứng với vị thế Việt Nam. Trong các nước Asean thì Việt Nam là nước thuộc nhóm kém về kênh nước ngoài. Kênh này cần đầu tư mạnh giai đoạn đầu. Có thể huy động một số doanh nghiệp lớn của Việt Nam hỗ trợ thông qua mua quảng cáo của kênh này, khoảng 200 tỷ đồng/năm, 4 doanh nghiệp, mỗi doanh nghiệp 50 tỷ đồng/năm.

*** VTV có số lượng kênh lớn, gần 60. Cần làm tốt tất cả các kênh này để không để khoảng trống về thông tin, bao phủ hết các phân khúc. Hiện nay mới tập trung vào số ít kênh, 9 kênh.

*** VTV cũng cần làm nhiều hơn các chuyên đề chính trị, bảo vệ nền tảng của chế độ, thúc đẩy các định hướng lớn của Chính phủ. Có một nhận thức là nói chuyện tử tế thì ít người nghe, nhưng thực tế gần đây lại ngược lại, nhất là khi mạng xã hội mất uy tín. Tại báo Vietnamnet, chuyên đề Vì một Việt Nam hùng cường lại có nhiều người đọc và comment nhất. 

*** Về đo lường rating. Ai đo, ai công bố số liệu thì người đó sẽ định hướng cuộc chơi. Hiện nay, chúng ta vẫn dùng số liệu đo lường của công ty nước ngoài, vẫn dựa thuần tuý vào view. Chạy theo view, theo thị trường, nên có khi chúng ta chệch hướng, tai nạn nhiều mà không biết. Pháp luật đã qui định phải dùng số liệu đo lường trong nước. VTV nên gương mẫu sử dụng đo lường trong nước.